Ενθάρρυνση των εργαζομένων

Τα θέματα της ενθάρρυνσης του προσωπικού για τα επιτεύγματα και τα προσόντα στην εργασία ήταν πάντα και παραμένουν σχετικά. Σε πολλές σύγχρονες εταιρείες πρακτική μπόνους ως μια από τις πιο δημοφιλείς και αποτελεσματικές μεθόδους για την ενθάρρυνση των εργαζομένων. Ωστόσο, όχι μόνο τα μπόνους και οι υλικές ανταμοιβές μπορούν να ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους.

Οι ανταμοιβές μπορούν συχνά να φέρουν ένα άυλοχαρακτήρα, ενώ παράλληλα αποτελεί εξαιρετικό κίνητρο για τη βελτίωση της παραγωγικότητας. Για παράδειγμα, μεταξύ των μη οικονομικών κινήτρων των εργαζομένων μπορεί να αποδοθεί δημόσια αναγνώριση της αξίας κάθε μεμονωμένο υπάλληλο.

Διοργάνωση του "συμβουλίου τιμής", ανακοίνωσηχάρη σε μεμονωμένους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια γενικών συνελεύσεων, την απόσπαση σημειώσεων σχετικά με τα επιτεύγματα των εργαζομένων στα διαφημιστικά φυλλάδια της εταιρείας - όλα αυτά είναι τρόποι μη υλικής ενθάρρυνσης των εργαζομένων. Μεταξύ των αναγκών κάθε ατόμου είναι πάντα διατεθεί την ανάγκη αναγνώρισης, και επομένως η εν λόγω προώθηση των εργαζομένων μπορεί να είναι αρκετά αποτελεσματική.

Μπορείτε να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους όχι μόνο για δημόσια αναγνώριση, αλλά και για άλλους μη υλικούς τρόπους, για παράδειγμα, παρέχοντας μια εξαιρετική ημέρα. Στην εποχή μας, αυτή η ενθάρρυνση των εργαζομένων μπορεί να έχει μεγάλη αξία, διότι στην «έξτρα» μέρα, μπορείτε τελικά να κάνετε προσωπικά πράγματα ή απλά να χαλαρώσετε.

Η προώθηση των εργαζομένων γίνεται συχνά με τη βοήθεια του διοργανώνοντας διάφορες συλλογικές εκδηλώσεις. Για παράδειγμα, αν το τμήμα της εταιρείας αντιμετώπισε καλάμε το καθήκον της, τότε ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους αυτού του τμήματος να τους προσκαλούν σε βάρος της εταιρείας σε κάποιο ινστιτούτο ψυχαγωγίας. Ένας διασκεδαστικός χρόνος που θα περάσετε θα θυμηθεί για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Συχνά Η προώθηση των εργαζομένων γίνεται επίσης μέσω διαφόρων εκπαιδευτικών προγραμμάτων και μαθημάτων. Στην περίπτωση αυτή, οι εργαζόμενοι, με τις ενέργειές τουςάξιζε την προώθηση, την ευκαιρία να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους, να αυξήσουν «αποσκευές» τους γνώσεων. Για τους εργαζόμενους είναι ενθαρρυντικά - μια μεγάλη επένδυση για το μέλλον, γιατί με την αύξηση επαγγελματικό επίπεδο, θα είναι σε θέση να υπολογίζει σε υψηλότερους μισθούς.

Είναι πολύ σημαντικό όταν επιλέγουμε τα μέσα για να ενθαρρύνουμε τους υπαλλήλους να ανακαλύψουν τις πραγματικές ανάγκες της ομάδας: θα είναι αποτελεσματικές οι επιλεγείσες μέθοδοι προώθησης; Διαφορετικά, η προώθηση μπορεί να είναι εντελώς αναποτελεσματική ή ακόμα και να "παίζει" όχι υπέρ της εταιρείας.

Όποια και αν είναι η ενθάρρυνση των εργαζομένων, είναι σημαντικό να θυμόμαστε αρκετούς βασικούς κανόνες και αποχρώσεις αυτής της μεθόδου κινήτρων. Για παράδειγμα, Ενθαρρύνετε τα επιδόματα των εργαζομένων συνιστάται συχνότερα και σε μικρές ποσότητες. Επιπλέον, είναι επιθυμητό η προώθησηοι εργαζόμενοι ακολούθησαν αμέσως τα επιτεύγματα αυτών των υπαλλήλων - αυτό θα αποδείξει σαφώς τη σχέση μεταξύ απόδοσης και κινήτρων.

Η πιο αποτελεσματική και αποτελεσματική προώθησηεργαζομένων είναι ένας επαρκής μισθός. Με ένα μισθό που δεν πληροί τα βασικά κριτήρια μισθοδοσίας της αγοράς σε μια συγκεκριμένη περιοχή, οποιαδήποτε άλλα κίνητρα και προγράμματα μεθόδους για την ανταμοιβή των εργαζομένων δεν θα λειτουργήσει.