Προσαρμογή των εργαζομένων

Η προσαρμογή των εργαζομένων είναι απλήμε λέξεις, τη διαδικασία γνωριμίας των εργαζομένων με τη δραστηριότητα της εταιρείας στην οποία ήρθαν, τη διαδικασία αλλαγής της συμπεριφοράς τους σύμφωνα με τις απαιτήσεις ενός νέου περιβάλλοντος γι 'αυτούς.

Σε πολλές σύγχρονες εταιρείες υπάρχουν τόσο ιδιωτικές όσο και επισήμως καθορισμένες διαδικασίες για την προσαρμογή των εργαζομένων, επειδή σήμερα όλο και περισσότεροι διαχειριστές γνωρίζουν την τεράστια επίδραση που έχει η ψυχολογική κατάσταση του νεοφερμένου στην αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητά του.

Συμβατικά, η διαδικασία προσαρμογής των εργαζομένων μπορεί να χωριστεί σε τέσσερα κύρια στάδια.

Στο το πρώτο στάδιο προσαρμογής του προσωπικού το επίπεδο ετοιμότητας του νέουυπάλληλο για την εκτέλεση των άμεσων καθηκόντων του. Έτσι, εάν ένας νέος υπάλληλος, πέρα ​​από την ειδική εκπαίδευση (HIGH SCHOOL, προφίλ μαθήματα) έχει επίσης εμπειρία που εργάζεται σε παρόμοια θέση, θα "κατεβεί στην επιχείρηση" πολύ πιο γρήγορα.

Ωστόσο, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι σε διαφορετικάοι εταιρείες μπορούν να εφαρμόζουν διαφορετικές λύσεις στις ίδιες εργασίες. Ως εκ τούτου, ακόμη και αν ένας εργαζόμενος έχει εργαστεί προηγουμένως σε παρόμοια θέση, αυτό δεν απαλλάσσει τον επικεφαλής της ανάγκης να εξοικειώσει τον νεοφερμένο με τις ιδιαιτερότητες του έργου της εταιρείας, με το προσωπικό και τους εταιρικούς κανόνες.

Στο το επόμενο στάδιο προσαρμογής του προσωπικού Οι αρχάριοι εισάγονται στα καθήκοντά τουςπρακτική. Ανάλογα με το είδος της εργασίας που θα εκτελέσει ο νέος υπάλληλος, αυτή η γνωριμία μπορεί να πραγματοποιηθεί σε ένα ειδικό χώρο "κατάρτισης" ή απευθείας στον χώρο εργασίας.

Σε αυτό το στάδιο της προσαρμογής, ένας νέος εργαζόμενος ήοι υπάλληλοι συχνά "αποδίδουν" στον σύμβουλο - έναν από τους "παλιούς" του χρόνου της εταιρείας. Ο μέντορας μοιράζεται τη νέα του εμπειρία, στην πράξη δείχνει πώς να λύσει αυτά ή άλλα προβλήματα. Ο μέντορας βοηθά τον νέο υπάλληλο να "συμμετάσχει" στην ομάδα, να αισθανθεί μέρος της ομάδας.

Κατά την περίοδο άμεσης γνωριμίας του νέου υπαλλήλου με τα καθήκοντά του, είναι απαραίτητο να ενημερώνεται ο εργαζόμενος για όλα όσα σχετίζονται με το έργο του: για την καθημερινότητα, τη δομή της εταιρείας κλπ.

Το τρίτο στάδιο της προσαρμογής του προσωπικού είναι η αποτελεσματική προσαρμογή. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ο εργαζόμενος έχει ήδη αρχίσει να εκπληρώσουν τις υποχρεώσεις τους, αλλά, κατά κανόνα, περνάει πολύ χρόνο πριν θα έχει πλήρη εμπιστοσύνη στις ενέργειές τους.

Σε αυτό το στάδιο συνιστάται ένας νέος υπάλληλοςδείχνουν μέγιστη προσοχή, υποστήριξη και υπομονή. Είναι απαραίτητο να αξιολογούνται τακτικά τα αποτελέσματα της αποτελεσματικότητας της εργασίας ενός αρχάριου, να ενδιαφέρεται για τη δική του γνώμη σχετικά με το έργο που έχει γίνει. Ο αρχάριος πρέπει να γνωρίζει τα κριτήρια αξιολόγησης της αποτελεσματικότητάς του και πρέπει να γνωρίζει εκ των προτέρων τη διαδικασία αξιολόγησης.

Το τελικό στάδιο προσαρμογής των εργαζομένων είναι η λειτουργία. Σε αυτό το στάδιο, ο νεοφερμένος μετακόμισε σε ένα σταθερόεργασία, αντιμετωπίζει τις καθορισμένες εργασίες, "πιάστηκε" στην ομάδα. Ένα τέτοιο στάδιο συμβαίνει ελλείψει προγραμμάτων προσαρμογής για τους υπαλλήλους μόνο ενάμισι χρόνο μετά την έναρξη της εργασίας. Εάν η διαδικασία προσαρμογής των εργαζομένων ρυθμίζεται σωστά από τη διοίκηση της εταιρείας, τότε ένας νέος υπάλληλος μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά μέσα σε λίγους μήνες.