Δημιουργία εταιρικής κουλτούρας

Εταιρικό Πολιτισμό καθορίζει τις εσωτερικές σχέσεις της εταιρείας, καθώς και μια ορισμένη εικόνα της εταιρείας στοτα μάτια των πελατών, των συνεργατών και των προμηθευτών. Οι εκδηλώσεις της εσωτερικής εταιρικής κουλτούρας που λαμβάνονται στην εταιρεία των προτύπων επικοινωνίας μεταξύ τους υφισταμένους και προϊσταμένους, ενδυματολογικός κώδικας, ο σεβασμός των ειδικών έναρξης και λήξης της εργασίας ή, αντιθέτως, ο σεβασμός για δωρεάν γραφικά. προς τα έξω η εταιρική κουλτούρα της εταιρείας εκδηλώνεται για παράδειγμα, πώς είναι συνηθισμένο να συναντάμε πελάτες ή να διεξάγουμε διαπραγματεύσεις και επαγγελματικές συναντήσεις.

Η διαμόρφωση μιας εταιρικής κουλτούρας λαμβάνει χώρα με δύο βασικούς τρόπους: είτε από έναν "δείκτη από πάνω" είτε από έναν "λαό". Σε κάθε προσέγγιση, υπάρχουν πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα, έτσι ώστε τα περισσότερα αποτελεσματική είναι η διαμόρφωση της εταιρικής κουλτούρας με συνδυασμένες μεθόδους.

Ο σχηματισμός της εταιρικής κουλτούρας στην εταιρεία συμβαίνει σε διάφορα στάδια. Για παράδειγμα, δημιουργήθηκε η εταιρική κουλτούρα, μαζί με την εμφάνιση της ίδιας της εταιρείας. Σε αυτό το στάδιο, η αποστολή της εταιρείας καθορίζεται,βασικές τιμές. Με την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρικής κουλτούρας διαμορφώνονται επίσης τα πρότυπα συμπεριφοράς των εργαζομένων της εταιρείας και της διοίκησής της, δημιουργούνται οι ίδιες οι παραδόσεις της εταιρείας, αναπτύσσονται σύμβολα.

Έτσι, όλοι πρέπει να συμμετέχουν στη διαμόρφωση μιας εταιρικής κουλτούρας, και Ο τελευταίος ρόλος δεν ανατίθεται εδώ σε ανεπίσημους ηγέτες συλλογική εργασία. Είναι αυτοί που κατατάσσονται στη συμπεριφορά τους από τους απλούς εργαζόμενους και για το πώς οι άτυπες ηγέτες υποστηρίζουν την εταιρική κουλτούρα εξαρτάται από το αν αυτή η κουλτούρα είναι αποδεκτή στην ομάδα.

Η διαμόρφωση μιας εταιρικής κουλτούρας "με το κλειδί στο χέρι" χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η νοοτροπία των εργαζομένων μπορεί να προκαλέσει την απόρριψη των επιβαλλόμενων κανόνων και αξιών. Ως αποτέλεσμα, ο οδηγός για την εταιρική κουλτούρα παραμένει απλά ένα ανεπιθύμητο έγγραφο που συλλέγει "κάτω από το ύφασμα".

Όταν η εταιρική κουλτούρα υποστηρίζεται από την πλειοψηφία των εργαζομένων, όταν γίνεται ένα οργανικό περιβάλλον για το προσωπικό της εταιρείας, αυτό μπορεί να ειπωθεί η δημιουργία μιας εταιρικής κουλτούρας εισήλθε στο στάδιο της σταθεροποίησης. Η περαιτέρω εξέλιξη μπορεί να οδηγήσει στη διαμόρφωση της ενδοεταιρικής κουλτούρας και της επιχειρηματικής κουλτούρας - τα υψηλότερα επίπεδα ανάπτυξης της εταιρικής κουλτούρας. Η επίτευξη αυτού του επιπέδου ανάπτυξης δίνει στην εταιρεία μεγάλες προοπτικές.

Για παράδειγμα, εάν στα αρχικά επίπεδα ανάπτυξηςη εταιρία μπορεί να γίνει αναποτελεσματική, αν δεν λάβει υπόψη τις ταχέως μεταβαλλόμενες συνθήκες του μακροοικονομικού περιβάλλοντος, τότε στο επίπεδο της ενδοεταιρικής κουλτούρας η εταιρεία ανοίγει πρόσθετες ευκαιρίες, επιτυγχάνεται η ανάπτυξη του προσωπικού και των επιχειρήσεων στο σύνολό της. Στο επίπεδο της επιχειρηματικής κουλτούρας η εταιρία αποτελεί προϋποθέσεις για την εμφάνιση νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.