Μοντέλα διαχείρισης προσωπικού

Πρότυπο διαχείρισης προσωπικού μπορεί να περιλαμβάνει ειδικούς κανόνες για την πρόσληψη,ορισμένες χαρακτηριστικές συνθήκες εργασίας, μέθοδοι κινητοποίησης προσωπικού κ.λπ. Σε ορισμένες χώρες, αυτοί οι κανόνες και τα χαρακτηριστικά έχουν αποκτήσει εθνικό χαρακτήρα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το μοντέλο διαχείρισης προσωπικού που είναι εγγενές στις ΗΠΑ ονομάζεται Αμερικανός, το δημοφιλές μοντέλο διαχείρισης προσωπικού στην Ιαπωνία ονομάζεται Ιαπωνικά.

Μοντέλα διαχείρισης προσωπικού: Αμερικανός

Το αμερικανικό μοντέλο διαχείρισης προσωπικού χαρακτηρίζεται από τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

• Τα πλαίσια ταιριάζουν για να σχηματίσουν, πρακτική εμπειρία ψυχολογική συμβατότητα, την ικανότητα να εργάζονται σε ομάδες. Την ίδια στιγμή οι διαχειριστές διορίζονται «από τα πάνω».
  


• Απασχόληση σε εταιρείες που τελούν υπό τη διαχείριση τουΤο αμερικανικό πρότυπο διεξάγεται βάσει δοκιμών, οι οποίες θα πρέπει να αποκαλύπτουν το επίπεδο επαγγελματικής κατάρτισης του υποψηφίου. Στην αρχή της άσκησης των καθηκόντων του, ο νέος υπάλληλος ξεκινάει μετά τη διαδικασία γνωριμίας με τις οδηγίες, καθώς και τις δραστηριότητες της εταιρείας στο σύνολό της.
  


• Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στηναπαραίτητο προσωπικό: επιτρόπους, κατασκευαστές εργαλείων, ειδικοί επισκευής εξοπλισμού. Επίσης, η εξειδίκευση των εργαζομένων είναι εξαιρετικά σημαντική - προτιμώνται οι ειδικοί με στενό προφίλ.
  


• Οι μισθοί των εργαζομένων συγκεντρώνονται με βάσηευέλικτο σύστημα, οι υπάλληλοι μπορούν να ενωθούν σε ομάδες στόχου έργου - ειδικές συλλογές "μέσω". Το διοικητικό προσωπικό μειώνεται, οι περιγραφές θέσεων εργασίας είναι βολικές για τους υπαλλήλους.
  

Μοντέλα διαχείρισης προσωπικού: Ιαπωνικά

Το ιαπωνικό μοντέλο διαχείρισης προσωπικού χαρακτηρίζεται από τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

• Οι εργαζόμενοι μισθώνονται για ζωή ή για μεγάλο χρονικό διάστημα. Ταυτόχρονα, οι εργαζόμενοι διαθέτουν ορισμένες κοινωνικές εγγυήσεις και παροχές και ως εκ τούτου δεν γίνονται δεκτές «μεταβάσεις» από μια εταιρεία σε άλλη.
  


• Η συλλογική αρχή έχει την ύψιστη προτεραιότητα,άτομο - τη δεύτερη φορά. Ενθαρρύνονται από τη συνεργασία των εργαζομένων μέσα στην εταιρεία, διατηρείται η αρχή της ισότητας μεταξύ όλων των εργαζομένων, ανεξάρτητα από τις θέσεις τους.
  


• Οι μισθοί αυξάνονται ανάλογα με τη διάρκεια της υπηρεσίας στην εταιρεία. Συχνά οι εργαζόμενοι εργάζονται στην ίδια επιχείρηση καθ 'όλη τη ζωή τους - έως 55-60 χρόνια, όταν έρχεται η ηλικία συνταξιοδότησης.
  


• Πιστεύεται ότι οι ηγέτες της ομάδας πρέπεινα είναι καλά "shod" στις δραστηριότητες της εταιρείας και, αν είναι απαραίτητο, να είναι σε θέση να εργαστούν σε οποιαδήποτε τοποθεσία. Από αυτή την άποψη, η προώθηση της κλίμακας σταδιοδρομίας συμβαίνει οριζόντια (σε αντίθεση με το αμερικανικό μοντέλο).
  

Στην "καθαρή" του μορφή Αμερικανικά και ιαπωνικά μοντέλα διαχείρισης προσωπικού δεν είναι πολύ κοινά - η αμοιβαίαενσωμάτωση της ανατολικής και δυτικής κουλτούρας. Αλλά τα χαρακτηριστικά τους χρησιμοποιούνται ενεργά στη διαμόρφωση των δικών τους μοντέλων διαχείρισης των σύγχρονων εταιρειών.