Πρόστιμα στην εργασία

Σύμφωνα με το νόμο, δεν υπάρχει τέτοια ποινή για τους "αμελής" εργαζόμενους ως πειθαρχικό πρόστιμο. Ο εργοδότης μπορεί να προσελκύσει έναν υπάλληλουλική ευθύνη μόνο αν ο υπάλληλος έχει προκαλέσει την άμεση ζημιά του σε αυτόν. Ο νόμος, για την τιμωρία των πειθαρχικών παραβιάσεων, παρέχει μόνο σχόλια, επίπληξη και, ως ακραίο μέτρο επίπτωσης, απόλυση.

Παρ 'όλα αυτά, τα πρόστιμα στην εργασία μεταξύ ειδικών HR Θεωρούνται πολύ αποτελεσματικά εργαλεία αρνητικής κινητοποίησης των εργαζομένων. Συνήθως, τα πρόστιμα για καθυστέρηση -την πιο συχνή πειθαρχική παραβίαση. Επίσης, τα πρόστιμα κατά την εργασία μπορούν να αποδοθούν λόγω μη συμμόρφωσης με τον κώδικα ενδυμασίας, μη συμμόρφωσης με τους κανόνες εξυπηρέτησης πελατών κ.λπ.

Οι κυρώσεις κατά την εργασία μπορούν να διαφέρουν σε μέγεθος, από καθαρά συμβολικό έως πολύ εντυπωσιακό. Φυσικά, η στάση στο εργατικό δυναμικότα πρόστιμα θα εξαρτηθούν και από το μέγεθός τους: είναι απίθανο κάποιος να αρέσει στο "κόψιμο" σχεδόν το διπλάσιο του μισθού αφού αφαιρέσει όλα τα πρόστιμα, αλλά πιθανότατα τα μικρά πρόστιμα θα είναι αρκετά καλά δεκτά.

Εξαρτάται επίσης από το τι εκχωρούνται τα πρόστιμα. Εάν τα πρόστιμα κατά την εργασία ανατίθενται για ζημιάιδιοκτησία της εταιρείας, μη τήρηση των προθεσμιών για την παράδοση εργασίας, κατανάλωση αλκοόλ κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας και άλλες σοβαρές παραβιάσεις, αυτό το μέτρο τιμωρίας θα γίνει αντιληπτό από την ομάδα με κατανόηση. Ωστόσο, οι εργαζόμενοι είναι απίθανο να συμφωνούν με τα πρόστιμα για «δημιουργική» σύγχυση στο χώρο εργασίας ή με ποινές για την υπερβολική εξάντληση του χαρτιού και του μελανιού.

Ωστόσο, ακόμη και τα "γελοία" πρόστιμα στην εργασία μπορούν να έχουν μια σοβαρή βάσηαν οι "αθώοι" κακοποιήσεις στρέφονται γύρωμεγάλα προβλήματα της εταιρείας. Για παράδειγμα, εάν ένα ταμείο στην περιοχή πωλήσεων του σούπερ μάρκετ, αντί να εξυπηρετεί μια σειρά πελατών, ξαφνικά αρχίζει να μιλάει στο τηλέφωνο, αυτό θα τον εμποδίσει να εκπληρώσει τα άμεσα καθήκοντά του. Και εάν ένας πελάτης πλησιάσει έναν τραπεζικό υπάλληλο και βλέπει ένα «δημιουργικό» χάος στο γραφείο του, αυτό θα έχει αρνητικές επιπτώσεις στη φήμη ολόκληρης της τράπεζας.

Πρόστιμα στην εργασία Δεν είναι πάντοτε δυνατό να εφαρμοστεί ως αποτελεσματικό εργαλείο για τη διαχείριση της πειθαρχίας της εργασίας. Σε ορισμένες συλλογές, τα πρόστιμα στην εργασία δεν είναιμόνο δεν θα συμβάλει στην ενίσχυση της πειθαρχίας, αλλά γενικά θα καταστρέψουν ολόκληρη τη διαδικασία εργασίας. Σε τέτοιες περιπτώσεις, μπορείτε να προσπαθήσετε να αντικαταστήσετε το σύστημα των κυρώσεων κατά την εργασία με τον αποπληθωρισμό.

Συνήθως για την καλή απόδοση των εργαζομένων τουςο εργαζόμενος λαμβάνει πριμοδότηση. Σε περίπτωση παραβίασης οποιωνδήποτε εσωτερικών κανονισμών της εταιρείας ή ακατάλληλης εκτέλεσης των επίσημων καθηκόντων ένας υπάλληλος μπορεί να στερηθεί πριμοδότησης (εν όλω ή εν μέρει) - αυτό είναι το καταθλιπτικό.

Όποιο σύστημα επιβολής κυρώσεων έχει επιλεγεί, τα πρόστιμα στην εργασία ή απόσβεση, σε κάθε περίπτωση, κάθε εργαζόμενος πρέπει με ακρίβειαΓνωρίστε για ποιες παραβιάσεις μπορεί να επιβληθεί πρόστιμο ή να στερηθεί το βραβείο και για ποιες ενέργειες ενθαρρύνονται οι αντιδράσεις του. Μόνο τότε μπορούμε να αναμένουμε ότι τα αρνητικά κίνητρα θα λειτουργήσουν προς τη σωστή κατεύθυνση και θα τονώσει τους υπαλλήλους για την καλή εκτέλεση των καθηκόντων τους.