Η κινητοποίηση του προσωπικού
Δεν παίζει το λιγότερο ρόλο στην αποτελεσματική δουλειάσωστό κίνητρο του εργαζομένου. Κάποιος έχει διανεμηθεί σε όλα τα 100 υλικά κίνητρα, σε κάποιον η αυτοπραγμάτωση και η αναγνώριση των συνεργατών είναι σημαντική. Πώς μπορείτε να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας; Οι συστάσεις για τους ηγέτες δίνουν τα συμβούλια της χώρας.
Εάν ένας υπάλληλος αισθάνεται ταπεινωμένος,προσβληθεί ή κυνηγηθεί, πώς αυτό θα επηρεάσει την αποτελεσματικότητα του έργου του; Σε αντίθεση με την άποψη ορισμένων άμοιρος στελέχη σταθερή επικρίσεις σχετικά με τη χαμηλή αποτελεσματικότητα και τον επαγγελματισμό των πολύ λίγοι άνθρωποι έχουν βοηθήσει στη βελτίωση της κατάστασης. Συνήθως, ένας εργαζόμενος, γνωρίζοντας ότι κάθε έργο του είναι ακόμη αξιολογηθεί κακό, προτιμούν να μην προσπαθήσουμε και απλά «κάθονται» το χρόνο τους στην εργασία. Ιδιαίτερα ευάλωτα και ευαίσθητα - γενικά πάνε.
Η ατμόσφαιρα του αμοιβαίου σεβασμού, εξάλλου, καταρχήνη ουρά που υποστηρίζει ο διαχειριστής είναι μια σημαντική πτυχή του επιτυχημένου κινήτρου των εργαζομένων. Ο ηγέτης πρέπει να επικοινωνεί με σεβασμό και ευγενία με όλους τους υπαλλήλους, ανεξάρτητα από την κατάταξη. Κάθε εργαζόμενος πρέπει να αισθάνεται τη σημασία του στην ομάδα - αυτή είναι μία από τις σημαντικότερες ανθρώπινες ανάγκες.
Οι συνεχείς συγκρούσεις στην εργασία επηρεάζουν επίσης άσχημασχετικά με την απόδοση όλων των εργαζομένων. Αντί να εργάζονται, τα μέλη της συλλογικής ομάδας θα διαφωνούν για κάτι, θα συζητήσουν κάτι, για εσωτερική εμπειρία και για ανησυχία. Ως εκ τούτου, ο επικεφαλής της αποστολής, η οποία εκτιμά τη συλλογική εργασία - να παρέχει την πιο φιλική ατμόσφαιρα. Αυτό σημαίνει ότι δεν είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν συνθήκες για σκληρό ανταγωνισμό, αλλά, αντιθέτως, είναι απαραίτητο να υποστηριχθεί η αμοιβαία συνδρομή των εργαζομένων.
Προώθηση της κλίμακας σταδιοδρομίας - χωρίς αμφιβολία,μέθοδος 1 για τους φιλόδοξους υπαλλήλους. Γνωρίζοντας ότι οι καρποί της δουλειάς τους δεν θα παραμείνουν απαρατήρητοι, οι εργαζόμενοι αυτοί θα προσπαθήσουν να κάνουν το έργο τους όσο το δυνατόν ακριβέστερα, με ακρίβεια και ταχύτητα, θα δείξουν πρωτοβουλία και αποφασιστικότητα. Η προσωπική δέσμευση των εργαζομένων στην ευημερία της εταιρείας στην οποία εργάζονται, τους ενθαρρύνει να εκτελούν καλύτερα τα καθήκοντά τους.
Κοινωνική ασφάλιση και δημιουργία αξιοπρεπώνσυνθήκες εργασίας - αυτό είναι επίσης ένα σημαντικό κίνητρο για το προσωπικό. Η εμπιστοσύνη στο μέλλον ενσταλάζει την ηρεμία, δίνει μια αίσθηση σταθερότητας. Ως εκ τούτου, ένας εργαζόμενος που δεν φοβάται ότι αύριο θα αποβληθεί από την εργασία χωρίς αμοιβή αποχώρησης, λειτουργεί πιο αποτελεσματικά. Οι ηγέτες δεν πρέπει να ξεχνά κανείς ότι ορισμένες κοινωνικές εγγυήσεις δίδονται από τον Κώδικα Εργασίας, επομένως δεν είναι μόνο δυνατές αλλά και απαραίτητες για να τηρηθούν. Πρόσθετα μπόνους και μπόνους, με τη σειρά τους, εισάγονται κατά βούληση, αλλά παρέχουν εξαιρετική ώθηση στους υπαλλήλους για καλύτερη δουλειά.
Και, φυσικά, ο μισθός είναι το πιο σημαντικόκίνητρο για σχεδόν όλους τους εργαζομένους. Είναι σημαντικό για κάθε εργαζόμενο να κερδίζει τα χρήματα που έχει κερδίσει εγκαίρως και πλήρως. Ταυτόχρονα, μια μακρά παραμονή σε ένα "σύνορο" είναι επιζήμια για την επιθυμία του προσωπικού να επιτελεί με επιμέλεια τα καθήκοντά του.
Μεταξύ των εργαζομένων, η γνώμη είναι ευρέως διαδεδομένη: "Πώς πληρώνομαι, έτσι δουλεύω". Ως εκ τούτου, ο επικεφαλής, ο οποίος θέλει τους υπαλλήλους του να εργάζονται με τη μέγιστη αποτελεσματικότητα, θα πρέπει να τους δώσει την ευκαιρία να αυξήσουν τους μισθούς τους.
Μόνο ένα είδος κίνητρο είναι σπάνιο,συνήθως ο εργαζόμενος έχει αρκετά διαφορετικά κίνητρα για να εργαστεί με ζήλο. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη όλα τα πιθανά κίνητρα και να συνδυαστούν διαφορετικές μέθοδοι για την τόνωση των εργαζομένων.
