Πώς να μην αγοράσετε μια γάτα σε μια πτύχωση, ή την επιλογή του σωστού τόπου εργασίας

Ταυτόχρονα, ως υποψήφιος στο στάδιο της πρόσληψης για να επιλέξει μια αξιόλογη εταιρεία, αποδίδεται πολύ λιγότερη προσοχή. Αυτή τη στιγμή το θέμα είναι αδικαιολόγητα ξεχασμένο. Αποδεικνύεται ότι ο υποψήφιος είναι αρκετά ανυπεράσπιστος πριν από τους περίπλοκους μηχανισμούς αξιολόγησης του προσωπικού που χρησιμοποιεί ο εργοδότης.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, αποδεικνύεται ότι ο αιτών γιακενών θέσεων όπως «αποδειχθεί» μέσα προς τα έξω προσπαθώντας να ανακαλύψει όλα τα ψυχολογικά χαρακτηριστικά του, την επαγγελματική εμπειρία (θετική, αρνητική) γνώμη για τον υποψήφιο των πρώην συναδέλφων του, κλπ, και απαντώντας σε πολύ συγκεκριμένες ερωτήσεις του σχετικά με τη δομή της εταιρείας, τις προοπτικές της, οικονομική κατάσταση είναι πολύ ασαφείς διατυπώσεις και αναφορές στα εμπορικά μυστικά. Κανονικά σε αυτή την κατάσταση προσέφερε ένα αρκετά υψηλό επίπεδο των μισθών και (ή) ένα στερεό πακέτο αποζημίωσης που «νανουρίζει την επαγρύπνηση» του υποψηφίου, και σας επιτρέπει να κλείσετε τα μάτια σας με την αβεβαιότητα για το μέλλον της εταιρείας στο σύνολό της. Ωστόσο, αξίζει πάντα να θυμόμαστε αυτό ο υποσχεμένος μισθός εξακολουθεί να είναι απλήρωτος.

Σε αυτό το άρθρο, έγινε μια προσπάθεια να δοθεί συγκεκριμένες πρακτικές συστάσεις προς τον υποψήφιο πώς να αξιολογήσει την ελκυστικότητα μιας επιχείρησης. Ξένη εμπειρία δείχνει ότι αυτό το ζήτημαόχι λιγότερο σημαντική από την επιλογή και την ανάπτυξη του προσωπικού. Δυστυχώς, στη χώρα μας το σύστημα διαβάθμισης της ελκυστικότητας του εργοδότη δεν είναι ακόμη ευρέως ανεπτυγμένο και μόνο οι πιο γνωστές εταιρείες θεωρούν τα υπάρχοντα συστήματα. Οι προτάσεις αυτές βασίζονται στην προσωπική εμπειρία, καθώς και στην κριτική ανάλυση της εμπειρίας πολλών επιτυχημένων και όχι πολύ υποψηφίων για διάφορες θέσεις.

Πρώτα απ 'όλα, συνιστάται να κάνετε μια λίστα με ενδιαφέρουσες ερωτήσεις και να λάβετε μεθοδικά απαντήσεις σε αυτές. Η πηγή πληροφοριών για την εταιρεία πρέπει να εξυπηρετεί:

• 
  ειδικός προσλήψεων ή πρόσωπο που διεξάγει μια πρώτη συνέντευξη ·
• 
  πιθανό ηγέτη (άμεση και 1-2 βαθμοί παραπάνω).
• 
  Τα μέσα μαζικής ενημέρωσης.
• 
  άτυπη συζήτηση με έναν υπάλληλο της εταιρείας (κατά προτίμηση το κατώτερο ή μεσαίο επίπεδο)?
• 
  συνομιλία με έναν πρώην υπάλληλο της εταιρείας.

Μόνο με τη σύγκριση των δεδομένων που λαμβάνονται από αυτές τις πηγές μπορεί να έχετε μια αρκετά αξιόπιστη εικόνα της κατάστασης της εταιρείας, πραγματικές (και όχι προσφερόμενες) συνθήκες εργασίας,η στάση απέναντι στο προσωπικό κλπ. Είναι σαφές ότι είναι μάλλον δύσκολο να βρεθείς, για παράδειγμα, ένας πρώην υπάλληλος της εταιρείας ή να φέρουμε ειλικρινή συνομιλία κάποιον από το σημερινό προσωπικό. Παρ 'όλα αυτά, αν υπάρχει τέτοια ευκαιρία, υπάρχει ανάγκη να χρησιμοποιηθεί.

---

Έτσι, ο υποψήφιος πρέπει να λάβει μια κατανοητή απάντηση σε μια σειρά ερωτήσεων και μόνο τότε αποφασίσει για τον εαυτό του, πόσο οι απαντήσεις σε αυτές και, κατά συνέπεια, αυτή η εταιρεία ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της. Δεν είναι μυστικό ότι εκτός από το επίπεδομισθούς υπάρχουν πολλοί παράγοντες που μπορούν να καταστήσουν το έργο στην εταιρεία πολύ ελκυστικό και απαράδεκτο για έναν συγκεκριμένο υποψήφιο.

Φυσικά, σε γενικές γραμμές, όσο περισσότερες πληροφορίες για την εταιρεία, τόσο πιο ενημερωμένη η απόφαση γίνεται από τον υποψήφιο, αλλά αυτό είναι στην ιδανική περίπτωση. Στην πράξη, είναι δύσκολο να συγκεντρωθούν ακόμη και οι απαραίτητες ελάχιστες πληροφορίες για την εταιρεία. Έτσι, πρώτα απ 'όλα ένας υποψήφιος για μια κενή θέση σε μια νέα (για αυτόν) εταιρεία θα πρέπει να ενδιαφέρονται:

1) Για να αποφασίσετε ποια καθήκοντα είναι αποδεκτά (πρόκειται να δεχθούν) για εργασία;

Σε περίπτωση που δεν υπάρχουν σαφώς διατυπωμένες εργασίες καιθέσει σαφώς το αναμενόμενο αποτέλεσμα, οι υποψήφιοι κινδυνεύουν στο μελλοντικό έργο του να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα της μη κατανόησης του τι θέλουν από αυτόν και συνεπώς δεν θα παράσχουν τα απαιτούμενα αποτελέσματα. Από την άλλη πλευρά, η ασάφεια των καθηκόντων, η αβεβαιότητα του αναμενόμενου αποτελέσματος μπορεί να αποτελέσει ένα μήνυμα ότι η ίδια η διοίκηση της εταιρείας δεν έχει ακόμη αποφασίσει ποια καθήκοντα και πώς να λύσει. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τις νέες, αναπτυσσόμενες εταιρείες. Ως εκ τούτου, ο υποψήφιος βραχυπρόθεσμα μπορεί να αντιμετωπίσει το γεγονός ότι τα καθήκοντα για τα οποία προσλήφθηκε δεν θα είναι σημαντικά, και ο ίδιος - μια περιττή εταιρεία. Επιπλέον, η έλλειψη σαφών στόχων μπορεί να σημάνει την έλλειψη επαγγελματικών προσόντων για έναν μελλοντικό ηγέτη στον τομέα αυτό. Με όλες τις επακόλουθες συνέπειες.

Φυσικά, για παράδειγμα, ο CFO δεν απαιτείταιγνωρίζει πλήρως το έργο του λογιστή για τη φορολογική λογιστική, ωστόσο, η συνειδητοποίηση ότι αυτός ο υπάλληλος πρέπει να εξασφαλίσει έναν αξιόπιστο υπολογισμό των φόρων, την έγκαιρη κατάθεση των δηλώσεων και την πληρωμή των φόρων είναι απαραίτητη. Σε αυτή την περίπτωση, υπάρχει ένα σαφές τελικό αποτέλεσμα. Έτσι, σε άλλες περιπτώσεις, ο υποψήφιος πρέπει να είναι σαφώς καθορισμένος, γιατί να προσλαμβάνεται. Διαφορετικά, πιθανές είναι οι αμοιβαίες παρεξηγήσεις ή η εκπλήρωση εξωτερικών καθηκόντων που δεν αντιστοιχούν στα προσόντα και τις ικανότητες του υποψηφίου.

2) Ποιοι μοχλοί και μηχανισμοί παίρνουν οι υποψήφιοι στα χέρια τους για την εκπλήρωση των καθηκόντων τους;

Το ζήτημα αυτό περιλαμβάνει μια λίστα πτυχών,που σχετίζονται με τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να επιτευχθεί το επιθυμητό αποτέλεσμα. Εάν ο αιτών υποβάλλει αίτηση για μια ηγετική θέση, η πίεση είναι το ζήτημα του αριθμού των υφισταμένους του, τα προσόντα τους, την αξιολόγηση της επάρκειας του. Αν θέλετε μια ολοκληρωμένη λύση των ζητημάτων στα κλαδιά, ή ο αντιπρόσωπός του, το πολύ επίκαιρο θέμα της υπαγωγής των κλάδων του προσωπικού. Μετά από όλα, αν ένας υποψήφιος απαιτεί την εισαγωγή οποιασδήποτε καινοτομίας στα ίδια γραφεία ή υποκαταστήματα, τότε, τουλάχιστον, οι δομές αυτές πρέπει να εξαρτάται από αυτό. Διαφορετικά, το αποτέλεσμα είτε δεν θα επιτευχθεί, είτε η επίτευξή του θα συνδεθεί με μεγάλες δυσκολίες.

3) Υπάρχουν καθυστερήσεις στην πληρωμή των μισθών;

Περιττό να πω, προβλήματα πληρωμήςΟι μισθοί μειώνουν ουσιαστικά όλα τα άλλα οφέλη για την εταιρεία. Σε αυτή την περίπτωση, ακόμη και μικρές σε 2-3 ημέρες καθυστέρηση, ειδικά εάν είναι συστηματικές, θα πρέπει να προκαλούν ανησυχία. Έτσι, η εταιρεία αντιμετωπίζει προβλήματα χρηματοδότησης ή δεν υπάρχει οικονομική πειθαρχία. Και οι δύο λόγοι σχεδόν εξίσου δεν προσθέτουν στην ελκυστικότητα της εταιρείας.

4) Συχνότητα αλλαγής διαχείρισης (ανώτερο και μεσαίο επίπεδο), ιδιοκτήτες και οι μετοχές τους στο κεφάλαιο της εταιρείας.

Σε περίπτωση που ο μέσος κύκλος εργασιών της ηγεσίας(Ανεξάρτητα από το αν το πρόσωπο που ήταν στην εταιρεία ή πάει σε άλλη) ή οι ιδιοκτήτες τουλάχιστον 2 χρόνια, είναι πολύ πιθανό ότι η εταιρεία δεν έχει σαφή σκοπό της ύπαρξης ή δεν ξέρουν πώς να το επιτύχει, και το «επιπλέει παραπαίει.» Σε αυτές τις επιχειρήσεις έως ότου δεν μπορεί να είναι, για παράδειγμα, τα προβλήματα με τη χρηματοδότηση, αλλά για να υλοποιήσουν τις ιδέες τους και τις φιλοδοξίες υποψήφια για μια τέτοια εταιρεία είναι επίσης απίθανο να είναι σε θέση να. Απλά ιδέες και λύσεις του μπορεί να έρθει σε ένα μέρος και τη λάθος στιγμή, κατά την πρόκριση της ανεξαρτησίας της.

---

Συχνές αλλαγές στη διοίκηση ή τους ιδιοκτήτες συνεπάγονται συχνές αλλαγές στις προτεραιότητες της εταιρείας και η κατεύθυνση που ήταν χθες ένα από ταπυρήνα, σήμερα δεν μπορεί να γίνει στρατηγική. Ως εκ τούτου, ο υποψήφιος θα αντιμετωπίσει ένα πρόβλημα όταν η αλλαγή στην ηγεσία συνεπάγεται την αλλαγή των προτεραιοτήτων και, ως εκ τούτου, η κατεύθυνση στην οποία είχε προσκληθεί, μπορεί να γίνει αζήτητα. Σε μια τέτοια κατάσταση, θα πρέπει είτε να είναι λεία για να «επιβιώσει», «poddavlivat» (μείωση του αριθμού των υφισταμένων του, θα επιλέξει μια σειρά από αρμοδιότητες, θα αναζητήσει τρόπους και τα μέσα για να τον για ανικανότητα και ούτω καθεξής κατηγορούν.), Ή να ανεβάσετε ακατάλληλη, δευτερεύουσες εργασίες, και ειδικός ο ίδιος απολύθηκε.

Επιπλέον, οι συχνές αλλαγές στοαβεβαιότητα στο μέλλον του προσωπικού και του πιο ειδικευμένου προσωπικού (πάντα έχουν άξια προσφορές), ενώ άλλα είναι ίσα, συνήθως προτιμούν να φύγουν. Δεν είναι μυστικό, ότι όσο πιο κατάλληλος είναι ο εργαζόμενος, τόσο περισσότερο είναι ζήτηση στην αγορά εργασίας. Πρώτα απ 'όλα, αφήνουν ακριβώς τέτοιες, αν όχιδείτε πραγματικούς τρόπους βελτίωσης της κατάστασης στην εταιρεία. Από την άποψη ενός υποψηφίου για μια θέση, αυτό σημαίνει ότι απειλείται να χάσει το εξειδικευμένο προσωπικό με μειωμένη βαθμολογία χωρίς να έχει χρόνο να κάνει τίποτα στην επιχείρηση.

5) Ποιο είναι το οικονομικό αποτέλεσμα της εταιρείας;

Φυσικά, όταν καλείτε σε μια θέσηγενικό ή οικονομικό διευθυντή και ορίστε το καθήκον να εξασφαλίσει την κερδοφορία της εταιρείας, το ζήτημα αυτό δεν έχει σημασία. Ωστόσο, για άλλα στοιχεία, η παρουσία ενός θετικού οικονομικού αποτελέσματος είναι ένας από τους κύριους εγγυητές της αξιοπιστίας της εταιρείας.

6) Διαθέτει η εταιρεία μια καλά καθορισμένη αποστολή, έναν κώδικα εταιρικής συμπεριφοράς, μια εταιρική κουλτούρα; Οι εταιρικές αργίες κρατούνται;
Όπως προαναφέρθηκε, χωρίς σαφείς στόχους και«το πλοίο επιπλέει κατά μήκος του ρεύματος» και αργά ή γρήγορα «θα σπάσει τους υφάλους». Η παρουσία εταιρικών αργιών μιλά για την ανησυχία της εταιρείας για το προσωπικό της, την παρουσία μιας εταιρικής κουλτούρας, ένα συγκεκριμένο ενδιαφέρον της εταιρείας για τη διατήρηση εξειδικευμένου προσωπικού. Αυτό είναι επίσης ένα έμμεσο μήνυμα ότι τα πράγματα πάνε καλά στην εταιρεία.

7) Ποια είναι η οργανωτική δομή της εταιρείας;

Εκτός από μια γενική ιδέα για το μέγεθος της επιχείρησης και τηςΝα γνωρίσετε τις δομές με τις οποίες θα πρέπει να συνεργαστείτε. Μια ειδική ανάλυση της δομής της εταιρείας σας επιτρέπει να πάρετε μια ιδέα για το πόσο καλά σχηματισμένη δομή της διοίκησης, δεν υπάρχουν δομές, η επικάλυψη αρμοδιοτήτων. Για παράδειγμα, μπορείτε να ζητήσετε από τον τρόπο κατανομής των αρμοδιοτήτων μεταξύ της διαχείρισης του προσωπικού των υπηρεσιών και το τμήμα της εργασίας και των μισθών στο πλαίσιο ενός οργανισμού, και ούτω καθεξής. Η απουσία σαφούς οργανωτικής δομής, η επικάλυψη των αρμοδιοτήτων των τμημάτων είναι ένα ισχυρό μήνυμα ότι η εταιρεία είναι «ιστιοπλοΐα παραπαίει.»

8) Σκοπεύετε να μεταρρυθμίσετε την εταιρεία;
Σε περίπτωση που η εταιρεία σχεδιάζει εκδηλώσειςγια τη μεταρρύθμιση, την αναδιάρθρωση, τη βελτιστοποίηση του αριθμού κ.λπ., ο υποψήφιος πρέπει να λάβει σαφή απάντηση στο ερώτημα τι θα συμβεί στη μονάδα του και συγκεκριμένα σ 'αυτόν. Σε κάθε περίπτωση, η ύπαρξη αυτής της περίπτωσης αποτελεί πρόσθετο κίνδυνο για τον υποψήφιο, αλλά ο κίνδυνος αυτός θα διπλασιαστεί εάν η μέση αλλαγή της διοίκησης της εταιρείας είναι μικρότερη από 2 χρόνια. Σε μια τέτοια κατάσταση, δεν θα πρέπει να επικοινωνήσετε με μια τέτοια εταιρεία. Διαφορετικά, ο υποψήφιος κινδυνεύει να αποβεί σε μειονεκτική θέση όταν όλες οι συμφωνίες για το μέλλον του θα ακυρωθούν από την απόλυση του επικεφαλής.

---

9) Ποιο είναι το προσόν και η εμπειρία του άμεσου προϊσταμένου και των διευθυντικών στελεχών σε επίπεδο 1.2 παραπάνω; Ποιες είναι οι προσωπικές τους ιδιότητες;

Οι πληροφορίες αυτές θα δώσουν την ευκαιρία να εκτιμηθεί,πόσο ικανός είναι ο μελλοντικός ηγέτης και ηγέτες στους παραπάνω συνδέσμους. Οι πληροφορίες σχετικά με τις προσωπικές ιδιότητες θα δώσουν την ευκαιρία να καθοριστεί εάν ένα συγκεκριμένο στυλ ηγεσίας είναι κατάλληλο για έναν υποψήφιο. Για παράδειγμα, όλοι οι άνθρωποι δεν αντιλαμβάνονται ήρεμα όταν φωνάζουν, ειδικά εάν μια τέτοια αντίδραση είναι συνέπεια της διάθεσης και επαναλαμβάνεται συχνά ανεξάρτητα από την ποιότητα του έργου που εκτελείται.

10) Ποια είναι η ταχύτητα λήψης αποφάσεων στην εταιρεία;

Κατ 'αρχήν, αυτή η παράμετρος μπορεί να εκτιμηθεί από το γεγονός,πόσο γρήγορα ασχολήθηκε με το θέμα της απασχόλησης, η οποία συνεντεύξεις και δοκιμές πρέπει να πραγματοποιηθεί. Αν η ταχύτητα είναι πολύ υψηλή, υπάρχει μια ισχυρή πιθανότητα ότι μπορούν να ληφθούν παράλογο, σκληρό αποφάσεις με όλες τις συνακόλουθες αρνητικές συνέπειες. Αν η ταχύτητα λήψης αποφάσεων είναι πολύ χαμηλό, για παράδειγμα, κατά την υποβολή αίτησης για μια συνέντευξη για δουλειά και διαπραγματεύσεις διαρκούν περισσότερο από 2-3 μήνες, το υψηλό επίπεδο της επιχείρησης της γραφειοκρατίας.

11) Τι συνέβη με τον προκάτοχό σας;

Η απάντηση στο ερώτημα αυτό είναι αναγκαία από διαφορετικές οπτικές γωνίες. Για παράδειγμα, ο προκάτοχος πυροβόλησε κάτω από το άρθρο. Στην περίπτωση αυτή, εκτός από καθαρά επαγγελματικό ενδιαφέρον, αυτό που έκανε λάθος, υπάρχει επίσης ένας ορισμένος κίνδυνος. Ένα άτομο μπορεί να μηνύσει, να κερδίσει μια υπόθεση και να επανενταχθεί στην προηγούμενη θέση του. Περιττό να πούμε ότι ο υποψήφιος δεν θα είναι ευχαριστημένος με αυτό, ακόμα κι αν ο προκάτοχός του (όπως συμβαίνει συνήθως) παραιτείται αμέσως κατά βούληση. </ p>

Μια άλλη επιλογή - ο προκάτοχος πήγε στην άδεια μητρότητας. Σε αυτή την περίπτωση, ο υποψήφιος πρέπει να είναι προετοιμασμένοι για το γεγονός ότι πηγαίνει στην προσωρινή εργασία. Ακόμα κι αν υποσχεθεί να μεταφερθεί σε άλλο τόπο, ή κάποιος άλλος τρόπος για να λύσει το πρόβλημα, κάποιος πρέπει να είναι προετοιμασμένος για το απροσδόκητο.

12) Πώς αντισταθμίζεται η εργασία σε μια ελεύθερη μέρα, υπερωρίες, καταβολή άδειας ασθενείας κ.λπ .;

Εκτός από την επίσημη απάντηση ενός υπαλλήλουΕίναι πολύ επιθυμητό να γνωρίζουμε τη γνώμη των απλών εργαζομένων. Εξάλλου, η υπόσχεση ότι όλα αποζημιώνονται σύμφωνα με τον Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, αυτό δεν είναι γεγονός. Για παράδειγμα, σε έναν αριθμό οργανισμών, οι εργοδότες που δηλώνουν ένα στοιχείο σχετικά με την παράνομη διάρκεια εργασίας στο συμβόλαιο εργασίας θεωρούν ότι ο εργαζόμενος πρέπει να εργάζεται δωρεάν και σε ελεύθερη ημέρα. Παρόλο που ο Κώδικας Εργασίας του Ε.Κ. έχει ένα εντελώς ξεκάθαρο άρθρο για το θέμα αυτό.</ p>

13) Δεν προβλέπεται να απολυθεί ή να μεταφερθεί σε άλλη θέση άμεσου επιβλέποντος και αρχηγού για 1-2 επίπεδα παραπάνω;

Στην περίπτωση αυτή, ο υποψήφιος κενής θέσης πρέπει να είναι προετοιμασμένος για απροσδόκητες απροσδόκητες αλλαγές στις συνθήκες της δουλειάς του.

Εκτός από αυτά τα βασικά ερωτήματα, εξακολουθούν να υπάρχουν οι απαντήσεις στις οποίες πρέπει να λαμβάνει ο υποψήφιος όταν αποφασίζει για την απασχόληση μια σειρά από σημεία που πρέπει να προσέξετε. Ας δούμε μερικά παραδείγματα.

Θα πρέπει να είναι προσεκτική, αν στη συνέντευξη δεν δικαιολογείτε αρκετά τα συγχαρητήρια και πείτε, για παράδειγμα, ότι αυτός ο τόπος δεν είναι για σας,αξίζετε περισσότερα και για μεγάλο χρονικό διάστημα δεν θα εργαστείτε σε αυτό το μέρος, σίγουρα θα σας αυξήσουμε. Σε αυτή την κατάσταση, μπορείτε να γίνετε ένας άγιος πρωταγωνιστής κάποιων εσωτερικών ίντριγκες. Συνεπώς, δεν σκοπεύετε να εκτελέσετε αυτήν τη λειτουργία και, στη συνέχεια, όπου σχεδιάζετε στο μέλλον, ίσως να μην σας αρέσει. Σε γενικές γραμμές, θα πρέπει να αντιμετωπίζεται με υψηλό βαθμό σκεπτικισμού σε κάθε είδους υποσχέσεις μιας μελλοντικής λαμπρής καριέρας. Είναι απαραίτητο να ενεργήσουμε με βάση την αρχή: «Θεωρώ και συμφωνώ με τις συγκεκριμένες συνθήκες που μου προσφέρονται τώρα». Μην συμφωνείτε με τις συνθήκες που δεν σας αρέσει σήμερα, για χάρη των υποσχόμενων, ακόμη και πολύ λαμπρών, προοπτικών. Εξάλλου, ακόμα δεν έχετε δείξει τον εαυτό σας σε αυτήν την επιχείρηση και κανείς δεν ξέρει πώς θα συμβεί τα πράγματα στο μέλλον.

---

Σε περίπτωση που υποβάλλετε αίτηση για θέση,Για παράδειγμα, ένας κορυφαίος ειδικός, και λέτε ότι σας έρχονται, αλλά με αναστολή λάβει εξειδικευμένη 1 κατηγορία, καλύτερα να τα παρατήσουμε ή απλά να επιμένουν σε ηγετικές θέσεις στη δοκιμασία. Ακριβώς σε αυτή την περίπτωση, ο εργοδότης σας βρίσκει αρκετά ενδιαφέρον για τον εαυτό μου έναν εμπειρογνώμονα, ωστόσο, διατηρεί το δικαίωμα κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου για να βρει μια πιο άξιος υποψήφιος. Σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητο να επιμείνουμε ορισμό για δοκιμαστική περίοδο.

Ορισμένη επαγρύπνηση θα πρέπει να προκαλέσει υποψήφιο παραμέληση ή και αρνητική επανεξέταση σχετικά με τις λειτουργίες και τα καθήκοντα της μονάδας όπου είναι τοποθετημένος ο υποψήφιος. Κατά συνέπεια, μπορούμε να αναμένουμε ότι στο μέλλον αυτή η δομή μπορεί να ονομαστεί "μη στρατηγική" κατεύθυνση και να μειωθεί.

Θα πρέπει επίσης να σας συμβουλεύουμε να μην ειδοποιείτετου παρόντος εργοδότη σε περίπτωση απόλυσης έως ότου όλα τα θέματα έχουν επιλυθεί στο νέο τόπο εργασίας και η αίτησή σας δεν θα υπογραφεί από τον επικεφαλής και θα σταλεί στην υπηρεσία προσωπικού. Είναι επίσης επιθυμητό να ληφθεί τελική απόφαση να μελετήσει προσεκτικά την τυποποιημένη μορφή της σύμβασης εργασίας, η οποία θα πρέπει να υπογραφεί.

Μην πηγαίνετε επίσης για τις δυνατότητεςέναν εργοδότη που απαιτεί μια γρήγορη απόλυση από την προηγούμενη δουλειά του και μια πρόωρη έξοδο σε ένα νέο τόπο. Εάν πραγματικά χρειάζεστε πραγματικά έναν μελλοντικό εργοδότη, τότε 2-3 εβδομάδες θα περιμένετε απλώς για μια νέα δουλειά. Και αν όχι, τότε γιατί βιασύνη; Ποτέ μην βιαστείτε, ελέγξτε τα πάντα λεπτομερώς και ζυγίστε. Πρέπει να θυμόμαστε ότι στο στάδιο της συνέντευξης μπορείτε να υπαγορεύσετε τις συνθήκες στον εργοδότη σε μεγάλο βαθμό.

Έτσι, μόνο αφού έλαβαν απαντήσεις σε όλα τα ερωτήματα που τέθηκαν, τόσο από επίσημες όσο και από ανεπίσημες πηγές, με τη σύγκριση, ο υποψήφιος μπορεί να δεχθεί ενημερωμένη απόφαση την προτεινόμενη κενή θέση.

Φυσικά, είναι δύσκολο και σχεδόν αδύνατο να ληφθούν υπόψη όλες οι πιθανές παραλλαγές της εξέλιξης των γεγονότων. Ωστόσο, οι απαντήσεις στις παραπάνω ερωτήσεις και η λεπτομερής ανάλυση τους θα επιτρέψουν ελαχιστοποιούν τις πιθανές αρνητικές συνέπειες στο μέλλον.

Mansurov Ruslan Evgenievich,

Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών,

Διευθυντής του υποκαταστήματος Zelenodolsk του Ινστιτούτου Οικονομικών, Διοίκησης και Νομικού (Καζάν)