Τι πρέπει να είναι το κεφάλι
Υπάρχει μια τόσο μακρά παράδοση στη Ρωσία -δεν συμπαθούν τις αρχές. Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι ίδιοι τα αφεντικά κατηγορούνται για αυτό. Ξηροί καρποί, φυσικά, όλοι συστροφή, αλλά απολύτως παραμελούν το προσωπικό απλά δεν αξίζει τον κόπο. Το βιβλίο "Διευθυντής Τατουάζ 45" δεν είναι γραμμένο για το πώς να φροντίσει τους υφισταμένους. Πρόκειται κυρίως για το πώς θα διαχειριστεί με σύνεση τη ομάδα. Και εδώ είναι καλό μελόψωμο και μαστίγια. Ο συγγραφέας του βιβλίου Maxim Batyrev πέρασε το δρόμο από έναν συνηθισμένο εργαζόμενο σε έναν ανώτερο διευθυντή γνωστό σε ολόκληρη τη χώρα, γι 'αυτό γνωρίζει ολόκληρη την κουζίνα και στις δύο πλευρές. Κοιτάξτε προσεκτικά το αφεντικό σας - ίσως θα βρει αυτές τις συμβουλές χρήσιμες;
Απαιτήστε από άλλους να κοιτάξουν τον εαυτό τους
Ο σωστός ηγέτης κάνει αυτό που λέει καιλέει τι κάνει. Γνωρίζετε την κατάσταση όταν ο αείμνηστος υπάλληλος εκδιώκεται από το κεφάλι, ο οποίος περιοδικά καθυστερεί; Δεν καθυστερεί λόγω μιας σημαντικής συνάντησης, αλλά έρχεται απλώς μισή ώρα αργότερα. Ένα τέτοιο αφεντικό καταστρέφει τη δική του φήμη: αν θέλετε κάτι από άλλους, πρώτα κοιτάξτε τον εαυτό σας.
Αυξήστε, μην μειώσετε
Πολλοί διευθυντές, έχοντας λάβει μια θέση, εξετάζουντον εαυτό του μια πλήρη προσωπικότητα και νομίζω ότι δεν υπάρχει τίποτα περισσότερο να μάθει. Αυτή είναι μια θλιβερή εσφαλμένη αντίληψη. Πρέπει να αναπτύξετε πάντα, αλλιώς στην καλύτερη περίπτωση θα παραμείνετε στο ίδιο επίπεδο και, στη συνέχεια, θα αρχίσετε να βουτάτε κάτω. Αυτός είναι ο νόμος της φύσης: ένα σύστημα που δεν αναπτύσσεται - υποβαθμίζει. Επομένως, τα επαγγελματικά βιβλία πρέπει να είναι desktop και να μην εμφανίζονται στο μακρινό μέλλον.
Να είναι ενδιαφέρον
Εκτός από τις επαγγελματικές δεξιότητες, είναι καλό να αναπτυχθείκαι άλλα χαρακτηριστικά. Ο αρχηγός δεν χρειάζεται να είναι ένας υπολογιστής που έχει μεγαλώσει στο δικό του γραφείο. Αν κάνει κάτι άλλο, για παράδειγμα, οδηγεί απλά ένα ενδιαφέρον blog ή γράφει άρθρα σε ένα περιοδικό μόδας, η δημοτικότητά του θα αυξηθεί. Τέτοια πράγματα, που δεν σχετίζονται άμεσα με την εργασία, αποδεικνύεται, η εργασία είναι πολύ χρήσιμη.
Ο κανόνας των τριών λαθών
Ένας σοφός ηγέτης δεν χτυπάει ποτέ από τον ώμο. Επομένως, δεν πυροβολεί για ένα λάθος. Αλλά υπάρχει ένας πονηρός κανόνας εδώ. Το πρώτο σφάλμα λαμβάνεται πάντα υπόψη ευκαιρία. Ο εργαζόμενος που την διέπραξε συνήθως δεν έχει αρκετή γνώση. Διδάσκεται. Η δεύτερη γκάφα καλείται με ευκολία συναίνεση, και σε αυτόν η φτώχεια είναι η έλλειψη εμπειρίας. Ο εργαζόμενος αντιμετωπίζεται. Το τρίτο παράπτωμα συνήθως δεν συγχωρείται, επειδή η συνείδηση του ίδιου του εργαζόμενου - ο οποίος είναι συνηθισμένος στη «συγχώρεση» και ο οποίος δεν έχει καταλήξει σε συμπεράσματα - είναι ήδη κουραστικό.
Μοιραστείτε πληροφορίες προσωπικά
Με τους υφισταμένους πρέπει να επικοινωνήσετε. Ευθεία και κοιτάζοντας στο μάτι, απαντώντας σε όλες τις ερωτήσεις - από τον μισθό στη στρατηγική της εταιρείας. Ένας άλλος νόμος της φύσης - δεν ανέχεται το κενό. Ως εκ τούτου, κάθε χάσμα πληροφοριών στο κεφάλι του υφισταμένου γεμίζει ο ίδιος - και όχι υπέρ του επικεφαλής. Επομένως, πρέπει να οργανώσετε συναντήσεις με τους υπαλλήλους και να τους δώσετε προσωπικά τις πληροφορίες. Εάν οι πληροφορίες μεταφέρονται μόνο μέσω ενός συνδέσμου των υποδεέστερων διαχειριστών, η έννοια τους παραμορφώνεται. Αν σε δύο - έχει χαθεί εντελώς.
Να βρέξουμε τους συνωμότες
Η υπερβολική απαλότητα του αφεντικού είναι επιβλαβής για την κοινή αιτία. Αλλά ο κανόνας του "χρυσού μέσου" δεν είναι πάντα η καλύτερη διέξοδος από την κατάσταση. Μερικές φορές πρέπει να λάβετε σκληρά μέτρα. Αυτό ισχύει για περιπτώσεις όπου μια ομάδα αποκαλούμενων "τρομοκρατών" σχηματίζεται μεταξύ των υφισταμένων. Συνήθως αυτοί είναι πολύτιμοι εργαζόμενοι που αρχίζουν να θεωρούνται αναντικατάστατοι, απαιτούν προνόμια και φέρνουν διαφωνία στην ομάδα. Διοργανώνουν συνωμοσίες και εμπλέκουν άλλους εργαζόμενους στους κύκλους τους. Το περιβάλλον εργασίας θερμαίνεται, διότι λόγω των παρορμήσεων της αλληλεγγύης, ακόμη και εκείνοι που είναι γενικά ικανοποιημένοι με τα πάντα ενώνουν τους. Τέτοιοι συνωμότες πρέπει να απομακρυνθούν αμέσως, εδώ οι εκδηλώσεις καλής φύσης θα θεωρηθούν ως αδυναμία και έλλειψη θέλησης.
Παρατηρήστε την απόσταση
Ένα καλό αφεντικό, αν και ενδιαφέρεταιτους υφισταμένους, διατηρεί πάντα μια ορισμένη απόσταση μαζί τους. Αυτό μπορεί να ονομάζεται προσωπικός χώρος στις συνθήκες εργασίας. Πρώτον, πολλά νεοδιορισθέντα στελέχη έχουν μια τέτοια αδυναμία - θεωρούν τους εαυτούς τους superprofits και δείχνουν σε όλους ένα παράδειγμα. Και οι εργαζόμενοι δεν έχουν σημασία να κάνουν τη δουλειά τους γι 'αυτούς. Αυτό βλάπτει και τις δύο πλευρές. Αφήστε έναν υπάλληλο να κάνει τη δική του επιχείρηση, πρέπει να βοηθήσει μόνο σε ακραίες περιπτώσεις.
Δεύτερον, δεν χρειάζονται εταιρικά κόμματαδηλώστε ότι είμαστε τώρα όλοι φίλοι, και οι υφισταμένοι είναι μόνο στο γραφείο. Αυτό χαλαρώνει και οι δύο, ενοχλητικές συνομιλίες και η φήμη του αφεντικού λιώνει μπροστά στα μάτια μας. Και είναι πολύ δύσκολο να το αντισταθμίσετε αργότερα.
Ακόμη πιο ενδιαφέρον για τους ηγέτες και τους υφισταμένους που διαβάζονται στο βιβλίο του Maxim Batyrev "45 tattoos manager"
