Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Αν το επιχειρηματικό σχέδιο έχει γίνει σωστά, τότε θα το δικαιολογήσει τρία κύρια καθήκοντα. Ο πρώτος είναι ο καθορισμός κοινών στόχων για τους διαχειριστές. Το δεύτερο καθήκον είναι μια ευκαιρία να προβληματιστούμε για τη σκοπιμότητα του έργου, αφού όλες οι σκέψεις στο χαρτί είναι ήδη ένα καλό παράδειγμα μιας μελλοντικής εταιρείας. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να είναι μια πρόβα για την επιχείρησή σας, έτσι σε αυτό το στάδιο μπορείτε να κάνετε πολλά πράγματα για να διορθώσετε και να ξανακάνετε. Τέλος, το έγγραφο αυτό πρέπει να προσελκύσει πιθανούς επενδυτές που απλά δουν το επιχειρηματικό σχέδιο, καθώς έχουν πολύ λίγο χρόνο.

Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να είναι σαφές, συνοπτικό και να χαρακτηρίζει πλήρως την μελλοντική επιχείρηση. Για να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, θα χρειαστείτε μεγάληχρόνο και χρήμα. Πολλοί μελλοντικοί επιχειρηματίες καλούνται να εκτελέσουν ένα επιχειρηματικό σχέδιο για μια παραγγελία, λαμβάνουν συνολικά 30-40 σελίδες κειμένου, στις οποίες δεν αποκαλύπτεται ούτε η παραμικρή ουσία των συλληφθέντων.

Για ένα επιχειρηματικό σχέδιο, είναι σημαντικό όχι μόνο μια διαφανής και ακριβής ιδέα, αλλά είναι επίσης σημαντικό, από τις πρώτες γραμμές, να είναι σαφές πώς ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα θα έχει ένα έργο στον τομέα του. Αυτό είναι πολύ σημαντικό, γιατί πολλά ταμεία επιχειρηματικών κεφαλαίων δίνουν προσοχή σε αυτό, οπότε προσπαθήστε να εκφράσετε τα πάντα στις πρώτες γραμμές.

Πρέπει να καθορίσετε τα παρακάτω: η αξία του έργου, γιατίοι αγοραστές θα θέλουν να πληρώσουν για αυτό το προϊόν ή για την υπηρεσία αυτή, πόσα χρήματα θα χρειαστούν για την εκκίνηση, πώς θα αναπτυχθεί και θα αναπτυχθεί το έργο, τους πιθανούς κινδύνους και τους τρόπους επίλυσης τους, ποιος είναι ο ανταγωνιστής και ο συνεργάτης της επιχείρησης, ποια είναι η σύνθεση της ομάδας. Επίσης, μην ξεχάσετε να προσδιορίσετε όλες τις πιθανές πηγές εσόδων και εξόδων. Υπάρχουν δύο βασικές ερωτήσεις που έχετεθα πρέπει να δοθεί μια απάντηση: ποιο είναι το κέρδος του έργου και πότε η εταιρεία αρχίζει να παράγει έσοδα. Είναι απλώς αδύνατο να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο χωρίς οικονομική ενότητα ή ένα λεπτομερές τμήμα προβλέψεων.

Εάν πρόκειται για μια νεοσυσταθείσα εταιρεία με περιορισμένα κεφάλαια, ο καθοριστικός παράγοντας είναι κατάσταση ταμειακών ροών. Σε αυτά τα κεφάλαια, και θα πρέπει να αντανακλάταιτους εισπρακτέους λογαριασμούς και τους πληρωτέους λογαριασμούς για κάθε τρίμηνο. Συμβουλές από τους έμπειρους: Εάν η επιχείρηση είναι κερδοφόρα, τότε μπορεί επίσης να πεθάνει, επειδή το κέρδος δεν είναι ακόμα διαθέσιμο. Όταν ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι γυαλισμένο σε μια λάμψη, τότε δεν χρειάζεται να είναι κρυμμένο σε ένα κουτί σκόνης, αλλά θα πρέπει πάντα να κοιτάξει μέσα από αυτό και να αναλύσει πού εσείς ήταν λάθος και τι σας φάνηκε αυτό το λάθος.

Πριν γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, χρειάζεστε ελέγξτε την αγορά. Αυτό θα αναλύσετε την ιδέα σαςμοναδικότητα και ανταγωνιστικότητα. Όταν γίνεται το σχέδιο παραγωγής και το σχέδιο της οργάνωσης της εργασίας της επιχείρησης, είναι δυνατή η έναρξη τμήματος μάρκετινγκ. Πρόκειται για μια διαφημιστική κίνηση, μια αγορά αγοραστή, η τιμή ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας, μια απόφαση για την προώθηση αγαθών ή υπηρεσιών μιας επιχείρησης.

Θα ήθελα να σας προσφέρω επιχειρηματικής διάρθρωσης, το οποίο είναι πολύ κοινό μεταξύ τωναρχίζοντας επιχειρηματίες. Πρόκειται για μια σελίδα τίτλου, ένα βιογραφικό, μια λεπτομερή περιγραφή της εταιρείας, μια περιγραφή υπηρεσιών ή προϊόντων, παραγωγή, οργανωτικά και οικονομικά σχέδια, τμήμα μάρκετινγκ, κίνδυνοι και εγγυήσεις της επιχείρησης, αξία του έργου για την πόλη, εφαρμογές και προσθήκες στο επιχειρηματικό σχέδιο. Φυσικά, η δομή μπορεί να ποικίλει ανάλογα με τις προτιμήσεις σας ή τις απαιτήσεις των εταιρειών επιχειρηματικού κινδύνου. Μην ξεχνάτε ότι η συντομία είναι η αδερφή του ταλέντου, έτσι δεν γράφει τίποτα για 40 φύλλα δεν αξίζει τον κόπο. Αφήστε να είναι 20 σελίδες κειμένου, αλλά κατανοητό, συγκεκριμένο και "εργάσιμο" κείμενο.